Otra que se le va a Esteban: Durango no tiene los caballos para aprovechar el “Nearshoring” y te explico por qué
Luis Enrique Rodríguez Luna.
Durango ha enfrentado dificultades para atraer empresas multinacionales debido a limitaciones en cuando a infraestructura, como aeropuertos y carreteras eficientes. Es decir, la capacidad aeroportuaria es limitada y las carreteras están en mal estado dando como resultado poca accesibilidad al mar y por tal a los mercados globales. Además, la formación de trabajadores también es un factor importante, ya que empresas de alto nivel buscan empleados altamente calificados. Mejorar estas condiciones es esencial para atraer inversiones y empresas de gran envergadura a Durango.
Estos son los desafíos que tiene Durango para convertirse en un estado próspero.
Capacidad Logística:
La capacidad logística es crucial para atraer grandes inversiones, ya que facilita el abastecimiento de materias primas esenciales para la producción de bienes. En Durango, la falta de infraestructura en carreteras, aeropuertos y acceso marítimo se convierte en un obstáculo para el transporte eficiente de materiales. Este déficit logístico se atribuye a robos desmedidos en las arcas del estado y decisiones gubernamentales que han priorizado programas asistencialistas en lugar de invertir en infraestructura, comprometiendo la capacidad de la entidad para atraer inversiones significativas.
Los baches de la carretera Durango-Mazatlán están de nuestro lado. ¿Por qué?
Sin condiciones óptimas para la Industria:
La seguridad es esencial para atraer la industria a Durango. Los cobros por derecho de piso, tanto por parte del crimen organizado como del gobierno local, son desalentadores para las empresas que buscan instalarse en el estado. Un ejemplo destacado es el de la cervecería de Grupo Modelo que prefirió establecerse en Zacatecas, ya que los sindicatos y el gobierno en Durango buscaban beneficios indebidos a cambio de permitir la instalación de la planta. Esta situación llevó a que la empresa multinacional optara por irse de Durango, lo que destaca la importancia de abordar la seguridad y las prácticas corruptas para atraer inversiones y generar empleo en la región.
Poca visión empresarial:
En Durango, la visión empresarial se percibe como limitada en comparación con otras entidades del norte del país. Aquí no hay grandes empresarios o grupos empresariales locales de renombre, a diferencia de lugares como Monterrey, conocido por empresas como Grupo FEMSA, Aceros de Monterrey y CEMEX.
En Durango, la visión empresarial parece centrarse en lograr éxito a nivel local con un puesto en la pulga y otro en paseo Durango, sin aspirar a construir un legado nacional. Esto no se debe a la falta de emprendedores ambiciosos, sino a las condiciones desafiantes en las que emprenden. La percepción de las complicaciones y limitaciones para hacer negocios en Durango puede influir en la renuencia a expandirse a nivel nacional. La necesidad de fomentar una cultura empresarial que vea más allá de los límites locales es también un aspecto clave para impulsar la visión empresarial en la región.
Aún así si la visión fuese adecuada el desarrollo de Durango es influido por tres ejes principales: gobierno, sociedad y empresariado. Sin embargo, se destaca la presencia de un cuarto eje significativo: el crimen organizado. Este actor, que busca obtener su parte de las operaciones comerciales, añade una capa adicional de complejidad y desafío para los emprendedores en la región. La presión y amenazas del crimen organizado son un factor determinante que influye en las decisiones de los emprendedores y la visión a largo plazo. Abordar este aspecto se vuelve crucial para crear un entorno propicio para el crecimiento económico de Durango.
Desafíos en el Desarrollo de Talento:
El desarrollo de talento en Durango se ve obstaculizado por la falta de equipamiento en las escuelas, lo que las coloca en una posición menos competitiva frente a instituciones como el Tecnológico de Monterrey, ITESO, UNAM, UDEM, entre otras. Esta carencia afecta la calidad de la educación, dejando a los jóvenes duranguenses con acceso a una formación académica precaria. Aunque existen casos excepcionales de jóvenes duranguenses que logran el éxito al migrar a otros estados con entornos más prósperos y un mayor desarrollo empresarial, la situación contrasta con las limitaciones que enfrenta Durango.
Mi conclusión:
La perspectiva para Durango se presenta desafiante, ya que construir una sociedad próspera con alineamiento en los ejes de empresariado, gobierno y sociedad lleva tiempo, más allá de periodos gubernamentales de seis, doce o incluso veinte años. Durango está en aprietos y está ahorcado ante la dificultad de aprovechar el “nearshoring” debido a la imposibilidad de desarrollar la capacidad del estado para captar nuevas inversiones en un corto plazo.
Es preocupante ya que, a menos que Durango despierte y apueste por líderes capacitados y con visión a largo plazo, el destino pinta un camino de declive similar al de Chiapas.
La falta de figuras con altas capacidades en la política local es un obstáculo significativo, y desde esta perspectiva, se teme que Durango pueda estar destinado a un futuro de escasa o nula relevancia, saqueo y pobreza.